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《刷新》讀后感1000字

《刷新》讀后感1000字

添加時間:2018-10-12 11:32:06 來源:官廳會計峻 編輯:guotr

《刷新》是講述了微軟公司的變革轉型之路,其中將他遭遇的困擾,選擇的方向都將了出來,引發了讀者對自己的思考。下面是小編帶來的《刷新》讀后感1000字,快來看一看吧。

《刷新》讀后感1000字

    《刷新》一書是微軟的CEO薩提亞·納德拉回顧他帶領微軟走過的變革轉型之路,將他的困擾、思考、探索、方向和方法都毫不保留地托出。

    一、思考

    微軟能夠連續20年(1997-2017年)位居全球排名前五大公司,這種穩定非常難得。讀完本書不僅引發了我對公司的思考,更引發了我對自身的思考。

    第三任CEO薩提亞帶領團隊走出困境、重新崛起,通過“刷新”三年內讓公司市值翻番。歸因于:

    (一)選擇正確的戰略賽道

    微軟的重新崛起取決于薩提亞帶領團隊在過去優勢的位置上選擇了全新的賽道。微軟過去PC業務停滯不前,痛失移動互聯網的風口,讓微軟的增長乏力,薩提亞率先在云業務上扳回了一局有所作為。薩提亞在微軟工作了25年,他和他的團隊以非凡的眼光和格局以及足夠洞察力和前瞻能力,通過對認知盈余、富足時代、移動互聯、人工智能沖擊下的世界進行充分分析,鎖定布局在:混合現實、人工智能、量子計算。薩提亞認為將來混合現實技術的發展或許可以讓我們親身感受到目前移動互聯網并不能呈現的更加超越時空的世界,我們的認知能力和理解他人的能力將因此大為改變;薩提亞認為人工智能應該把圖型識別,傳感器以及認知和對自然語言的掌握看成最重要的領域,如何讓人工智能具備自我學習能力是未來人工智能取得質的突破的關鍵點;而要取得以上兩個領域的突破,就必須有很強的計算機算力,所以量子計算將成為未來社會的重要算力驅動力,量子計算是摩爾定律的延續,是計算技術的全新革命。目前來看,微軟的布局和成就是斐然的。

    (二)建立信任

    領英首席執行官杰夫·韋納:“在時間的流逝中保持一致就是信任。”薩提亞提出:同理心+共同的價值觀+安全可靠=信任。

    1、同理心

    薩提亞用最淺顯的例子說明“同理心”。薩提亞在26年前加入微軟面試,當時他的面試經理問薩提亞,如果你在路上看到一個小孩在哭,你會做什么?薩提亞說我會叫警察。經理跟薩提亞說你是一個需要培養同理心的人,在路上看到一個小孩哭,你應該做的第一件事是把他抱起來。這個例子最容易淺顯地理解同理心。

    在讀書過程中我從字里行間體驗著薩提亞所說的“同理心”,不斷的去思考身為一個管理者的視角和心態。經理要有高要求,但同時也要有同理心,懂得如何激勵員工埋頭苦干、努力工作,但員工也有權利要求承擔更大的責任和得到更高的認可。這之間必須達到平衡。

    從個人而言,如果你能夠深刻地體會無常,那么你會獲得更多的寧靜,你不會因為人生中的起起落落而反應過于激烈。而只有到那時,你才能對周圍的事物產生深深的同理心和慈悲心。

    2、共同的價值觀

    機構建設都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推動進步的愿景與文化。薩提亞接手的微軟當時被整個業界看作是年邁僵化傲慢的一個商業帝國,他著手的最重要的工作就是從文化重塑微軟。他說我們必須重新找到我們的企業文化,我們必須開始一場文化的變革,這個文化的變革需要所有員工一起來實現。于是他重新修改和書寫了微軟的使命——賦能全球每一人,讓每一組織成就不凡。最重要的已經不再是產品和技術,而是產品和技術能夠幫助用戶。“賦能”變成了非常強大的一個詞語,這種變化帶來的是整個公司在全球文化力的深度變革。這種變革帶來的首先就是從過去的這種無所不知的文化要變化無所不學的文化。擁有全球十萬員工,非常成熟的一家商業公司開始重新審視自己,重新為企業定位,重新開始把進化和變革的思想注入到每一個產品和每一個員工,這是薩提亞這4年里做得最成功的事。

    不僅如此,薩提亞重新定義領導力。薩提亞在書中分享了如何在移動互聯網時代重塑領導力的關鍵要素。首先,給團隊一個清晰的工作目標,做清晰的決策,勇于擔當,在困難面前要堅定,敢做決策;其次,要把團隊賦能作為領導力的核心要素,一個不能賦能團隊的領導者是完全不稱職的;再次,他認為我們應當更加開放公開地鼓勵競爭,在面對不確定性和威脅時要充滿激情,這是獲得領導力環境的重要因素;第四,要讓每個人的比較優勢最大化,如果領導者不能激發成員的最大優勢發揮,領導者是失敗的;第五,和團隊一起尋求達成目標的方法,用結果說話,這意味著不僅僅需要領導者有帶動力,而且他還必須推動團隊的創新隨時發生;第六、幫助團隊成員找到長期目標與短期欲望達成之間的平衡;第七,不要簡單相信用戶,要超越用戶去想,但是又不能超越用戶太多。最后,領導者要有洞見,又要了解自己。亞馬遜貝佐斯說過善良比聰明更重要。因為智力水平是天生的,而善良其實是一種選擇。善良比聰明更難得。

《刷新》讀后感1000字

    二、我的感悟

    1、對于刷新的認識

    刷新,是當代人習以為常的一個小動作:當電腦運轉緩慢導致網頁處于加載狀態,點擊一下鼠標刷新頁面,屏幕上就會顯現出全新而完整的內容。刷新,意味著進展緩慢甚至停滯時,需要改變;這個動作是溫和的,刷新之后依然會保留原先的大部分內容,同時又得到了新的進展。所以刷新代表著一次有目的、有針對性的調整,它不是一次推翻一切重建秩序的革命,因為后者會使整個公司因為人心惶惶而失去改變的力量。

    微軟在薩提亞上任后這幾年內取得成功,在于把握好尺度。薩提亞最重要的工作就是從文化重塑微軟,上下達成共識,彼此信任。對刷新深有感觸,也是因為自己身處一個變革的環境,公司在轉型過程中,到底什么是重要的,什么是根本的。從何處著眼。該書給予一個參照的界面。

    于任何一個個人而言,刷新也是必須的,只有不斷的去刷新自己的知識結構,不斷的去適應世界的變化和發展,才能夠跟上時代發展的腳步。如何培養求知欲,建立進化型思維,理應是當今最為看重的價值。薩提亞提及:“在職場中,我們需要投入終身學習,關注那些促進云計算技能的項目和投資,成為更適應數字時代的勞動力。”一個領導者的刷新更加重要,因為他必須洞悉未來,給予團隊明確的信息。

    《刷新》來的正是時候,一直想找到一個詞語來對近期學習進行總結,反復掂量后覺得刷新最恰當。30天的集訓刷新原有的思維、原有的知識面,當我們還在為監督與服務孰高孰低思考時,我在微軟看見成為業務伙伴的財務真正模式,從而從一個更高的視角去看待財務,跳出財務看財務,擁有同理心,更好的理解業務,服務業務,引導業務。

    2、欣賞薩提亞的人文思維

    從《必然》到《刷新》,科技的冰冷最終需要人文關懷來詮釋。

    薩提亞說“我為什么存在,我們的機構為什么存在,跨國公司在這個世界上的角色是什么,數字技術領導者的角色是什么,特別是在當今把科技作為推動經濟增長的一個關鍵因素的時候。”他說,真正的商業成功,不能僅僅是為自己的核心支持者創造利益,還要創造更廣泛的利益,造福于更廣闊的社區。堅守永恒的價值觀,隱私,安全,言論自由,機會,多元化和包容性。

    薩提亞和他的團隊是帶著真情實感和善意的靈魂寫進每次研發的技術中,演變到現在的智能科技與數字生活的完美結合,讓普羅大眾體驗到科技力量與美好生活密不可分。他總能理智地站在別人或全局角度看問題思考分析問題,他說,為世界每個人,不分國界膚色,以服務的姿態、豁達的心來處理一切相關關系,其視角顯然已站在世界屋脊頂峰,他不只追求對技術的人性化,其情感情懷甚至比我們普通人更豐盈更濃烈。他并沒有因為自己有個腦癱兒而抱怨放棄絕望變換軌道,而更加明確堅定自己要做什么。他對事業對家庭對同事友誼對人生充滿熱情并積極直面各種挑戰。

    刷新是一種向上的力量,對歷史不拋棄,不放棄,接受外部的客觀世界更新自我,開放自我,同時賦能他人。強烈推薦此書,特別對于轉型期的企業和個人都可以從中找到很好的借鑒。

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